ONG Bakens Verzet (“Une autre
voie”)
1018 AM Amsterdam, Pays Bas
Rég.numéro 34235506 Chambre de Commerce Amsterdam
BTW/TVA nr. NL8150.17.972
B01
Banque: Triodos Bank :
IBAN NL90 TRIO 078.13.27.598
Direction
T.E.(Terry) Manning
Schoener 50, 1771 ED Wieringerwerf, Pays Bas
Tél 0031-227-604128;
E-mail: (nomàfindeligne)@xs4all.nl; Homepage: http://www.flowman.nl : bakensverzet
«L’argent n’est pas la
clef qui ouvre la porte au marché mais la clenche qui la barre. »
Gesell Silvio, «The
Natural Economic Order »
Version anglaise révisée,
Peter Owen, Londres 1948, page 228
MODÈLE POUR PROJETS DE DÉVELOPPEMENT INTÉGRÉ
AUTO-FINANCÉ ÉCOLOGIQUE ET DURABLE À FAVEUR DES PLUS PAUVRES AU MONDE
Plan Régional de Développement Intégré des
Régions du Nord, du Mouhoun, et du Centre Ouest
[Première tranche du Plan National de
Développement Intégré “Burkina
Préparé
par l´ ONG Association de Lutte Contre
01 BP 1168 Ouagadougou 01
Tél : 00226-76642995 ;
E-mail : raboalcpdev2001@yahoo.fr
en
association avec
(partenaires
au Burkina Faso)
et
Direction :
T.E.Manning
Schoener
50, 1771 ED Wieringerwerf, Pays Bas
Tel. 0031-227-604128
E-mail : bakensverzet@xs4all.nl
Website : www.flowman.nl
Version
03 : 01 Juin, 2009
1. Le cadre du projet :
|
CADRE
D’ACTION DU PROJET |
Rédaction
dans le cadre des buts du Millennaire 2015 d’un plan de développement intégré
écologique, durable, à bénéfice de tous les habitants des Régions du Nord, du
Mouhoun, et du Centre Ouest de Deuxième tranche : régions H.Bassins;
Cascades ; Sud-Ouest Troisième tranche :
régions Sahel et Centre Nord Quatrième tranche : région Est Cinquième tranche :
régions Centre est et Plateau Central Sixième tranche : Centre - Ouagadougou |
|
TITRE
DU PROJET |
Plan
Régional de Développement Intégré des Régions du Nord, du Mouhoun, et du
Centre Ouest du Burkina Faso [première
tranche du Plan National de Développement Intégré «Burkina
2015 » |
|
ORGANISMES DEMANDEURS |
ONG Association de Lutte Contre |
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MONTANT
DU PROJET |
Euro 615.000 ; |
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TAUX
DE CHANGE |
Euro 1 = F CFA 655.957 |
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DURÉE
DU PROJET |
Avec +/- 85 étudiants, 3 mois à partir de la mise à
disposition effective du montant du projet et des locaux/ordinateurs/moyens
transport. |
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DATE
DE DÉBUT |
Septembre 2009 |
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DATE
DE TERMINATION |
Décembre 2009. |
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MONTANT
SOLLICITÉ |
Euro 615.000 |
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PARTICIPATION
DEMANDÉE |
25% Bailleurs de fonds
nationaux 75% Bailleurs de fonds
internationaux |
2.0 Informations sur le demandeur.
2.1 Coordonnées du demandeur.
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Nom organsiation |
Association de Lutte Contre |
|
Date arrêté de formation et approbation statuts |
Association
reconnue suivant récépissé N°2001-218/MATD/SG/DGAT/DLPAJ le 23 avril 2001
faisant référence à la loi N° 10/92/ADP/ du 15 décembre 1992 portant liberté
d’association. |
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Adresse |
01 BP 1168
Ouagadougou 01 |
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Ville |
Ouagadougou |
|
Région |
Centre |
|
Pays |
Burkina Faso |
|
Téléphone (y compris code pays) |
00226-50472286 |
|
(Éventuel) Téléphone mobile |
00226-76642995 |
|
Fax |
Néant |
|
Adresse e-mail |
|
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Nom du représentant |
Rabo Cyrille |
|
Position représentant |
Chargé de Projet |
|
Profession représentant |
|
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Objectifs selon les statuts |
La promotion des petites
coopératives, des unités de production et de solidarité des peuples par la
réalisation d’activités socio-économiques essentiellement non lucratives dans les domaines
suivants : éducation et santé formation hydraulique assistance sociale agropastorale environnement |
2.2 Informations bancaires du demandeur.
|
Nom du propriétaire du compte |
Association de Lutte Contre |
|
Nom et adresse de la banque |
BANQUE ATLANTIQUE BURKINA FASO Agence principale Immeuble Nouria Holding Rue de l’Hotel de ville de Ouagadougou 01 BP 3407 OUAGADOUGOU TEL : +00226 50 30 49 59 FAX : +00226 50 30 49
25 |
|
Numéro du compte |
50012020007 |
|
Code de la banque |
30134 |
|
Numéro IBAN de la banque |
BF76 3013 4010 0150 0120 2000 746 |
|
Code SWIFT de la banque |
ATBFBFBFXXX |
|
Références internes (cas échéant |
Mr Yanogo Jean Claude, gestionnaire du compte |
2.3 Références du demandeur (cas échéant)
Le demandeur est un consortium
(une plateforme) formé ad hoc au but de réaliser le projet le sujet de cette
application et comprend :
ONG Association de Lutte
Contre
L’Université de Ouagadougou
(Faculté Sciences et Gestion) ;
Centre Régional pour l’Eau
Potable et l’Assainissement à faible coût (CREPA), Ouagadougou ;
ONG Stichting Bakens Verzet,
Pays Bas.
L’ALCP a eu des rapports de collaboration avec les
suivants partenaires :
L’ONG/entraide Médicale
Internationale (EMI)-France.EMI reste le principal partenaire financier de
l’ALCP.
L’ONG/Eau Agriculture et Santé
en Milieu tropicale (EAST/France
Memisa/Belgique
Le Fonds National de
Solidarité/Burkina Faso
Le secrétariat Permanent du
Conseil National de Lutte contre le Sida
et les IST/burkina Faso
3.Résumé
de l’action:
3.1 Brève
description de l’action proposée.
Le
projet se réfère à la rédaction d’un plan régional pour les régions du Nord, du Mouhoun, et du
Centre Ouest de la république de Burkina Faso pour la réalisation des buts du
Millennium en Burkina Faso, suivant la méthodologie dont au Modèle pour projets
écologiques et durables de développement intégré écrit par
Le
Plan Régional ici présenté constitue la première tranche d’une série de six
tranches à couverture du territoire national entier du Burkina Faso.
Le
montant du projet pour la préparation du Plan de Développement Intégré pour les
Régions du Nord, du Mouhoun, et du Centre Ouest est € 615 000.
3.2 Brève
description du projet régional du Nord, du Mouhoun, et du Centre Ouest.
Cette
proposition se réfère aux décisions prises en rapport au Millennium Development
Goals (MDGs) adoptés en 2000 au but de réduire entre 2015 du 50% la proportion
de la population mondiale sans accès durable à de l’eau potable saine, et à
celles prises en 2002 à Johannesburg, pendant
Le
Burkina Faso se trouve à la position 176 sur les listes du Rapport sur le
Développement Humain publié (2008) de
Au
moins 61% des habitants auraient officiellement accès à de l’eau saine (2004),
et les 13% à des services d’assainissement. Les 15%
de la population souffrent la faim. Les 10% le plus pauvre de la population ne
gagne que le 2,8% des moyens ; les 10%
le plus riche, le 32%.
Cependant,
pour assurer une amélioration de la condition de vie de tous les Burkinabé des
régions du Nord, du Mouhoun, et du Centre-Ouest a-t-on besoin de nouveaux
concepts d’approche au développement intégré durable qui puissent les garantir
une gamme complète de services essentielles à une bonne qualité de vie réalisés
dans le cadre d’une mobilisation économique locale puissante et générale, à
très faible coût.
Le
plan régional pour les régions du Nord,
du Mouhoun, et du Centre Ouest de la république de Burkina Faso établira une
stratégie de développement intégré durable régionale à couverture, avec +/- 83
de projets rédigés aux termes du Modèle,
de la population entière des trois régions.
3.3 Populations moins favorisées et vulnérables.
La
proposition se base sur la rédaction d’un plan régional pour l’amélioration de
la qualité de vie de tous les habitants sans exception des régions du Nord, du
Mouhoun, et du Centre Ouest, en particulier de celle des femmes, des enfants,
et des plus pauvres.
Au
cours de l’exécution des +/- 83 projets individuels rédigés au cours de la
rédaction du Plan Régional les habitants eux-mêmes, et en particulier les
femmes, se mobilisent en se créant des milliers d’emplois (quatre mille
environ) durables. Ils mettront en place une gamme complète de structures
sociales, financières, productives et de service locales. Les projets
individuels ne se limiteront pas donc à l’alimentation en eau et à
l’assainissement. Ils couvriront en plus, à titre d´exemple, des structures
d’éducation à l’hygiène et de gestion autonome des services de recyclage des
déchets organiques et non au niveau locale, des systèmes de monnaies locales,
des systèmes de micro-crédits sans intérêts pour l’augmentation de la
productivité, des structures pour la production locale de la plupart des biens
nécessaires aux structures de base, des systèmes d’éclairage pour les études,
la production locale des fourneaux à cuisine à rendement élevé pour
l’élimination de la fumée à l’intérieur et autour des habitations et des
mini-briquettes combustibles pour les faire fonctionner, des systèmes de
récolte d’eau pluviale, la construction (cas échéant) d’écoles, (cas échéant)
de centres pour infirmières, (cas écheánt) de points de distribution de
produits pharmaceutiques, (cas échéant) des services ambulances à bicyclette,
des structures pour le stockage des denrées alimentaires, et des moulins pour
la préparation des aliments. Les structures d’alimentation en eau saine
constitueront toutefois en toute probabilité le volet à contenu
d’investissement formel en Euro le plus élevé à cause des éléments qui ne
peuvent pas être fabriqués localement.
3.4. Rapport aux objectifs et aux principes directeurs
du Millénnaire du Développement.
Le
Plan Régional ici proposé prévoit la rédaction de +/- 83
projets dont chacun prévaudra le développement de nombreuses
infrastructures sociales, financières, productives et de service physiques et
durables permanentes qui deviennent propriété des habitants locaux, à la
gestion desquelles les femmes joueront un rôle déterminant. Les habitants
participeront par la suite à la conceptualisation, à la mise en œuvre et au
contrôle des projets. Ils organiseront, administreront et maintiendront aux
propres frais de façon durable toutes les structures mises en place. La
contribution mensuelle faite par chaque famille dans leur Fonds Coopératif de
Développement Local à couverture de la fourniture des tous les services de base
sera à la portée des familles les plus pauvres à travers un système de sécurité
(garantie) financière à trois niveaux qui fait parti intégré des structures
créées. Les systèmes durables d’éducation à l’hygiène, d’alimentation en eau
potable, d’assainissement «éco-sanitaires» au niveau des ménages, de recyclage
des ordures organiques et non, et d’élimination de la fumée à l’intérieur des
maisons contribueront à l’amélioration des conditions de santé en particulier
des femmes et des enfants. L’élimination de l’utilisation du bois pour la
cuisine portera à une forte réduction des émissions de CO2 et à la protection
durable des forêts qui se trouvent sur le territoire national.
Le
Plan Régional établira +/- 83 projets locaux chacun desquels établira une
économie locale complète qui sera volontaire, coopérative, sans intérêts, sans
inflation et entièrement gérée par la communauté elle-même.
3.5 Valeur ajoutée du Plan Régional.
Le
Plan régional dont à l’action proposée est tout à fait innovateur. Pour (montant) Euro cents (Euro (montant))
(+/- 123 (Montant)) par habitant
compte-on dans la pratique de jeter les bases au niveau régional pour l’élimination
de la pauvreté en les régions du Nord, du Mouhoun, et du Centre-Ouest de
Les
+/- 83 projets locaux rédigés selon le Plan pourront être mis en exécution à
partir de Janvier 2010 à condition de la mise à disposition du capital formel
initial (soit Euro 75 ou Cfa 50.000 par
personne). Le montant en capital formel
nécessaire pour tous les +/- 4.150.000
habitants des trois régions dans leur ensemble sera Euro 300.000.000,
soit Cfa 200.000.000.000 environ. En principe les +/- 83 projets prévus
pourront tous être réalisés avant 2015. Au cas de limitations financières
commencera-t-on avec les zones rurales les plus pauvres pour étendre par la
suite les activités aux centres habités plus grands.
3.6 Les résultats pratiques à brève terme du Plan
Régional des Régions du Nord, du Mouhoun, du Centre-Ouest.
La
rédaction du Plan Régional de Développement Intégré ici prévu porte à :
-Une
documentation détaillée intégrée permettant le développement intégré au niveau
Régions du Nord, du Mouhoun, et du Centre-Ouest du Burkina Faso.
-L’identification
(cas échéant, la confirmation) des structures sociales, financières,
productives, et de services nécessaires à une bonne qualité de vie de tous les
habitants des trois régions intéressées au projet, y comprises celles de la
fourniture en eau potable, de l’assainissement, de l’éducation publique, et de
la santé public.
-L’identification
(cas échéant, la confirmation) des structures sociales, financières,
productives, et de services nécessaires à une bonne qualité de vie de tous les
habitants de chacune des +/- 83 zones de projet à +/- 50.000 habitants prévues du Plan.
-Une
indication de l’ordre de priorité pour
l’exécution des projets individuels au cas où ils manquent des fonds pour leur
implémentation collective.
- La
formation professionnelle de
coordonnateurs (pour la plupart femmes) pour chacun des +/- 83 projets
individuels prévu du Plan Régional.
3.7 Les résultats pratiques à moyen terme du Plan
Régional.
Sujet
toujours au financement des projets individuels peut-on commencer immédiatement
à leur exécution.
Au
cas des projets pilotes, pourrait-on les avoir terminé le 31/12/2011.
Au
cas de l’exécution contemporaine de tous les +/- 83 projets, pourrait-on les
avoir terminé le 31/12/2013.
L’exécution
de chaque projet individuel signifie l’achèvement de tous les objectifs du
Millénnaire dans la zone de projet intéressé.
L’exécution
de tous les 83 projets individuels signifie l’achèvement de tous les objectifs
du Millénnaire dans les trois Régions intéressées au projet.
3.8 Les résultats pratiques à long terme du Plan Régional.
Chaque
zone de projet individuel constitue une économie locale coopérative, puissante, sans intérêts, sans inflation où
l’initiative individuelle et la compétition loyale puissent fleurir. Les +/- 83
économies locales travaillent en collaboration pour constituer une économie
régionale forte et sans endettement.
3.9 L’évaluation des résultats du Plan Régional.
Le
succès du Plan sera mesuré comme suit :
1.
Physique :
L’existence
de +/- 83 documentations complètes des projets individuels et de celle du Plan
régional incorporant tous les projets individuels.
2.
Contenu :
Le
Plan Régional rédigé doit être conforme les principes dont au Modèle pour
projets de développement intégré local auto-financés, écologiques et durables
publié au site web www.flowman.nl
3.
Publication :
Le
Plan Régional sera publié ; informations à la presse nationale et
internationale ; copies aux autorités régionales et nationales du
gouvernement Burkinabé, publication au site web www.flowman.nl ;
publication au système Developement Gateway des Nations Unies.
4.
Audit final et publication du même.
Déposition
du rapport d’audit final sur le projet, son approbation de la part des
bailleurs de fonds, et sa publication.
4. Méthodologie et durabilité des +/- 83 projets rédigés au cours de
l’exécution du Plan Régional.
4.1 Activité proposée appropriée, pratique et
cohérente.
Le
Plan Régional de Développement Intégré pour les régions du Nord, du Mouhoun, et
du Centre-Ouest de a République du Burkina Faso ici prévu constitue la
rédaction de +/- 83 projets écologiques et durables de développement intégré
chacun pour 50.000 habitants environs et la formation d’un environnement économique
coopératif local sans intérêts, sans inflation, et sans but de lucre dans le
cadre duquel les initiatives particulières et la compétition économique
puissent fleurir. Dans leur ensemble, les +/- 83 projets suite à leur exécution
donneront emploi direct à 10% environs de la population adulte et influenceront
de façon puissante le développement économique du restant 90% de la population.
Toutes les structures sociales et économiques et les services à mettre en place
des +/- 83 projets seront créées, gérées et maintenues par les populations, qui
en seront en même temps les propriétaires, de façon durable et sans qu’on y ait
besoin d’aucune subvention publique suite à leur formation. Ces structures
locales économiques et de gestion autogérées seront mises en place dans le
cadres de chaque projet prévu au cours d’une série de “capacitation workshops”
suivant la méthodologie du sociologue Brésilien Clodomir Santos de Morais. La
séquence de réalisation de ces workshops est critique.
Les
principes nouveaux de développement intégré et durable prévu du Modèle sur la
base duquel les +/- 83 projets prévus du Plan seront successivement mis en
exécution prévoient une séquence prédéterminée d’activités qui offriront une
garantie optimale aux bailleurs de fonds de chacun des projets pour ce qui
concerne l’utilisation de leurs fonds. On commencera avec la formation des
structures sociales, soient des clubs d’hygiène (plate-forme pour la
participation des femmes), des commissions réservoir ou de développement local,
des commissions forage (structure au niveau intermédiaire), et une structure de
direction autogérée au niveau du projet. On poursuivra avec la formation des
structures financières, soient le système de monnaie locale SEL-LETS, soit la
structure pour les micro-crédits autofinancés sans intérêts. Enfin
organisera-t-on la formation des structures productives pour la fabrication,
dans le cadre des structures financières créées, de beaucoup des produits dont
on aura besoin pour les services de base comme celui de l’alimentation en eau
potable et celui de l’assainissement. À ce point ont sera prêt à mettre en
place les structures de service prévues.
4.2 Participation des groupes cibles aux +/- 83
projets rédigés au cours de l’exécution du Plan Régional.
Le
Plan Régional prévoit la rédaction des +/- 83 projets prévus. Il ne comprend pas l’exécution pratique des
projets individuels y prévus. La mise en exécution des projets individuels
dépendra des moyens mis à disposition des Ministères du gouvernement et
bailleurs de fonds intéressés au développement intégré régional et national. On
peut commencer avec la réalisation d’un ou quelques projets pilotes.
Le
Modèle assume dans la pratique une absence totale de structures existantes. Le
contenu de chacun des +/- 83 projets
individuels prévus devra être adapté selon le cas aux conditions existantes
locales.
La
description suivante de la séquence des activités principales s’entend par
conséquence indicative. Elle reste sujette à des adaptations de projet à
projet.
Au
cours de la réalisation de chacun des +/- 83 projets dont au Plan Régional
établira-t-on d’abord +/- 200 Clubs de Santé basés sur des groupes de 40
familles (200-300 personnes). Ils constitueront une plate-forme qui permettra
aux femmes de s’organiser et de participer en bloc aux réunions pour le
développement local et de participer de plein droit aux structures coopératives
permanentes.
Une
fois que les clubs de Santé sont en opération, établira-t-on 200 commissions
réservoir autrement nommées commissions locales de développement. Elles seront
basées sur les mêmes groupes de 40 familles (200-300 personnes). Les
commissions réservoir compteront de 3 à 5 personnes, dont toutes ,ou bien la
plupart, seront femmes. Elles constitueront le cœur du projet. Les commissions
réservoir nommeront à leur tour 35 commissions forage. Les commissions forage
nommeront une commission centrale à 35 membres, qui nommera et contrôlera les
activités d’une direction de projet qui aura 5-9 membres y compris les membres
du secrétariat.
Etablies
les commissions des réservoirs et des forages, pourra-t-on procéder à la
formation des systèmes monétaires locaux qui donneront aux populations les
moyens pour effectuer le transfert de tous les biens et les services produits
et consumés à l’intérieur de la zone du projet. À ce point, l’art deviendra
d’identifier et d’utiliser des technologies qui permettront la production dans
la zone du projet en question de la plupart des biens et des services
nécessaires au développement local avec 100% de valeur ajoutée locale. Tels
biens et services pourront être produits, installés, entretenus, et payés dans
le cadre des systèmes monétaires locaux mis en place, sans avoir besoin de
monnaie formelle. Un exemple est la possibilité de la production, l’installation,
la gestion, et l’entretien du système complet d’assainissement à compostage à
sec (éco-sanitaire) prévu des projets locaux sans avoir besoin d’un centime de
monnaie formelle. Les frais de gestion des systèmes monétaires locaux seront
couverts dans le cadre des systèmes mêmes.
Une
fois que, dans le cadre de chacun des +/- 83 projets rédigés prévus. les
systèmes monétaires locaux seront en place, pourront-on faire une distinction
entre ce que peut être réalisé dans le cadre des systèmes monétaires locaux et
ce qu’on doit “importer” dans la zone du projet. Pour ce qui concerne les
services urgents de base tels l’alimentation en eau potable, fera-t-on recours
au capital des bailleurs de fonds pour le financement des biens et services qui
doivent être «importés » et payés en monnaie formelle (Euro). Pour les autres
initiatives établira-t-on des structures de micro-crédit sans intérêts. Ces
structures recycleront sans intérêts les contributions mensuelles (montant à
Euro 0.60 par personne pendant les premiers 4 ans, de suite à Euro 0,75 par
personne) versées des habitants dans leur propre Fonds Coopératif de
Développement Local. On générera des crédits sans intérêts nécessaires à
l’achat des biens destinés à l’augmentation de la productivité locale et qui ne
peuvent pas être produits localement. Les frais de gestion des structures de
micro-crédit serontt couverts dans le
cadre des systèmes monétaires locaux. Les Fonds Coopératifs de Développement
Local fonctionneront utilisant des fonds fournis par les populations. Les Fonds
seront les leurs. Elles en seront les propriétaires. Elles seront responsables
de leur gestion, avec le support professionnel au début des opérations du
Coordonnateur de chaque projet et de ses assistants, et par la suite de
Une
fois en place les systèmes de micro-crédit et des monnaies locales dans chacune
des zones des +/- 83 projets rédigés du Plan, peut-on procéder à la formation
des unités de production, et notamment des usines pour la production d’articles
à base de composites d’anhydrite, par exemple des produits nécessaires aux
structures d’alimentation en eau potable tels les réservoirs, l’aménagement des
forages, des récipients. Dès que leur capacité de production ne leurs permettront, commenceront-elles la fabrication des systèmes sanitaires et
d’autres articles parmi lesquels des foyers à cuisine à rendement élevé, des
dalles pour les pavés des pistes à piétons et bicyclettes, des éléments de
construction etc. Supposant que des dépôts d’anhydrite se trouveront dans la
zone du projet, la production de tels articles aurait lieu sans qu’on ait
besoin de monnaie formelle.
4.3 Impact durable des +/- 83 projets locaux rédigés
au cours de l’exécution du Plan Régional.
Le
Plan Régional est constitué de la rédaction de +/- 83 projets de
développement intégré local écologique et durable.
Le
+/- 83 projets rédigés ne s’occuperont pas de toutes les initiatives qui
pourront avoir lieu dans le cadre des structures créées dans la zone du projet
en question, car elles seront aussi variées que les désirs et l’imagination des
habitants. Tout service retenu par les habitants de la zone de chaque projet
d’importance primaire pourra être en principe encadré dans le projet. Par
exemple l’établissement d’une petite station radio locale. D’autres initiatives
typiques comprendront la mise en place de points de pasteurisation et vente du
lait, la création de facilités de stockage pour les aliments destinés à la
consommation locale, la création d’une banque de semences, le drainage et la
formation des places de marché, (cas échéant) un service d’ambulances à
bicyclettes, (cas échéant) la
construction d’écoles, (cas échéant)
l’établissement de centres pour la distribution de médicaments. Pour quelques une des ces initiatives
aura-t-on prévu une voix à part au bilan ; les autres auront lieu dans le
cadre des structures financières mises en place du projet.
Les
contributions faites par les habitants de chaque zone de projet dans leur Fonds
Coopératif de Développement Local permettront la création progressive d’un
fonds en compte capital important (Euro 3.750.000 - Cfa 2.460.000.000 environ -
sur 10 ans) à couverture des extensions des services et du renouvellement à
long terme des structures en compte capital. Jusqu’au moment où l’on n’en eût
besoin, ces fonds seront recyclés sans intérêts pour le financement des
micro-crédits. Au moment d’utilisation de tout ou d’une partie du capital du
fonds, le montant y disponible pour les micro-crédits se réduira
provisoirement. Puisque les familles continueront à payer leurs contributions
mensuelles, le fonds se constituera de nouveau, le montant disponible pour les
micro-crédits s’augmentera de nouveau, jusqu’à ce que on n’ait besoin de faire
de nouveau des investissements en compte capital et de commencer un cycle
nouveau.
La
vision d’intégration globale sur laquelle les projets rédigés au cours du Plan
se basent permettra aux habitants de chaque zone de projet de recouvrir toutes,
ou au moins une partie de leurs contributions mensuelles à travers des épargnes
réalisées comme conséquence des résultats directs du projet. À titre indicatif,
les populations ne devront plus par exemple payer en monnaie formelle
séparément de l’eau potable, ni acheter du bois pour la cuisine, ni payer des
frais pour le recyclage des ordures. Il se peut même que les projets se
qualifieront pour des certificats CER de réduction d’émission de CO2 sous le
traité de Kyoto. Au cas de coordination au niveau Régional, devra-t-on réussir
à se qualifier au financement indirect de l’initiative nationale par moyens des
certificats CER émis aux termes de Kyoto. Supposant des épargnes de 6.5kg de
bois ou équivalent par famille par jour, réalisera-t-on des épargnes de 65
tonnes de bois par jour, ou bien 23725 tonnes de bois par an par projet.
Converti en tonnes de CO2, cela fait 18705 tonnes de CO2 par an par projet.
Supposant une valeur de marché de Euro 11.65 per tonne de CO2 (23 Janvier
2009), le montant du crédit disponible
s’approcherait à Euro 275.000 par projet par an par projet, en addition (cas
échéant) à d’autres épargnes sur les
frais et sur le temps dédié des femmes à la recherche du bois. Pour 83 projets
cela monte à Euro 22.825.000 (+/- Cfa 15.000.000.000) par an. Sur les dix ans,
ces crédits suffiraient pour financer les 83 projets prévus.
Les
+/- 83 économies locales mises en place en exécution des projets individuels
prévus seront mises en réseau, soit au niveau des Provinces, qu’au niveau
régional et inter-régional. Les monnaies locales SEL-LETS
opérant au Burkina Faso et éventuellement dans d’autres pays, auront la
même base de référence. Les débits et les crédits pourront être transférés d'un
système SEL-LETS à l'autre à fin de faciliter l'exportation et l'importation de
biens et services entre les systèmes. Pas tous les biens et services seront
transférables, car cela pourrait porter à la fuite de richesse d'un système à
l'autre. Les systèmes SEL-LETS fonctionnent mieux lorsque les ressources
financières restent équilibrées dans chacun des systèmes. Les coordinateurs des
systèmes SEL-LETS, ayant reçu les recommandations des usagers, décideront quels
biens et services peuvent être “exportés” ou “importés”. Par exemple un produit
en composites de gypse fabriqué dans le groupe A pourrait être exporté vers le
group B. De l'étoffe faite dans le groupe B pourrait être exportée vers le
groupe A. La verdure et les fruits qui ne sont pas cultivés d’une part,
pourront être importés des autres groupes pour y augmenter la diversité de
l'alimentation.
Le
but du réseau est d'assurer l'équilibre des exportations et importations entre
les monnaies locales. En effet, une solde débiteuse importante d'un groupe
SEL-LETS vers un autre représenterait une fuite de ressources de l'un vers
l'autre. Les coordinateurs des groupes locaux devraient à ce point prendre de
mesures pour corriger la situation. Ils pourraient par exemple provisoirement
augmenter la gamme de biens et services exportables du groupe débiteur vers
celui créditeur, ou bien organiser des marchés spéciaux pour la vente de
produits du groupe débiteur dans la zone du groupe créditeur. La clef du succès du système reste le concept
que les exportations et les importations de chaque groupe restent en équilibre,
tendant vers le zéro.
4.4 L’analyse des risques.
Le projet se constitue de la
récolte et l’organisation systématique à court terme (3 mois) d’informations
nécessaires à la rédaction de +/- 83 projets de développement intégré local.
Le facteur principal de risque
est celui d’accidents physiques aux équipes d’étudiants avec chauffeur envoyés
à l’intérieur pour faire la récolte des informations leur nécessaires à la
rédaction des projets desquels ils sont raisonnables. Les équipes doivent
arriver jusqu’aux villages ruraux les plus isolés.
Puisque l’on chargera, là où
possible, des étudiants (si possible, les étudiantes) originaires des zones de
projet leur assignées, n’attende-t-on pas de problèmes avec les populations
locales.
Il se peut qu’il y aient des
risques de vol de moyens financiers au cours des missions. Cas échéant,
discutera-t-on au cours de l’atelier initial des mesures à prendre pour réduire
ce risque.
Pour réduire les éventuels
risques de corruption au niveau de représentants de l’administration publique
peut-on organiser la concession documents de laissez passer émis des autorités
nationales à Ouagadougou.
5.Capacité opérationnelle et expertise pour l’exécution du Plan Régional.
5.1. L’expérience des demandeurs.
(Informations
sur le Consortium demandeur)
Les membres du Consortium [nom]
[le texte suivant donne un exemple]se sont spécialisés dans l’aide aux
organisations paysannes à concevoir et exécuter des projets générateurs de
revenus ; la formation d’épargnes afin de permettre l’accès au crédit pour
le développement de leurs activités ; la promotion des associations
féminines ; et la lutte pour la protection et sauvegarde de
l’environnement. Leur mission consiste à créer
les conditions cadres de développement au profit des groupements de
base. Ils s’engagent à soutenir et à encourager les populations rurales dans
leur effort d’améliorer leurs conditions de vie, et en particulier faire
une contribution efficace à
l’organisation et à la mise en place des ressources humaines, matérielles et
financières requises pour:
-Aider les organisations paysannes à concevoir et à
exécuter des projets générateurs de
revenus.
-Promouvoir à la sécurité alimentaire, de l’élevage, de l’artisanat ,
de la transformation ,conservation des produits agro-pastoraux.
-Susciter l’épargne aux niveaux des groupements afin
de permettre l’accès au crédit interne et externe pour le développement de
leurs activités.
-Lutter pour la protection et l sauvegarde de
l’environnement (désertification,faune …)
-Sauvegarde des
forêts et ressources naturelles.
-Aider à la promotion des annonces féminines.
5.2.Expertise technique suffisante pour mettre en
œuvre l’action.
5.2.1 Coordonnateur Général (Rabo Cyrille)
|
Nom. |
RABO Cyrille |
|
Date naissance. |
17/03/1977 |
|
Adresse. |
01 BP1168 Ouagadougou 01 |
|
Lieu. |
Ouagadougou |
|
Pays. |
Burkina Faso |
|
Téléphone. |
Domicile :0022650472286 |
|
Téléphone mobile. |
00226-76642995 |
|
Numéro fax. |
Néant |
|
Adresse e-mail. |
|
|
Tâche. |
Chargé de projet |
|
Position |
Coordonnateur national du Plan |
5.2. 2 Coordonnateur -Consultant projet
|
Nom. |
T.E.Manning |
|
Date naissance. |
21/07/1942 |
|
Adresse. |
Schoener 50 |
|
Lieu. |
1771 ED Wieringerwerf |
|
Pays. |
Pays Bas |
|
Téléphone |
0031-227-604128 |
|
Téléphone mobile. |
0031-6-29437215 (par arrangement) |
|
Numéor fax . |
Pas applicable |
|
Email adresse. |
|
|
Tâche. |
Consultant Géneéral du
Projet |
|
Position. |
Consultant Général du Projet |
5.2.3 Local 1 ( ?)
|
Nom. |
|
|
Date naissance. |
|
|
Adresse. |
|
|
Lieu. |
|
|
Pays. |
|
|
Téléphone. |
|
|
Téléphone mobile. |
|
|
Numéro fax. |
|
|
Adresse e-mail. |
|
|
Tâche. |
|
|
Position |
|
5.2.4 Local 2 ( ?)
|
Nom. |
|
|
Date naissance. |
|
|
Adresse. |
|
|
Lieu. |
|
|
Pays. |
|
|
Téléphone. |
|
|
Téléphone mobile. |
|
|
Numéro fax. |
|
|
Adresse e-mail. |
|
|
Tâche. |
|
|
Position |
|
5.3.L’exécution pratique du Plan.
L’exécution
de l’action pour la rédaction du Plan Régional proposé sera mis aux mains d’un
groupe de +/- 85 étudiants chargés de la rédaction aux termes du Modèle des +/-
83 projets locaux et de leur coordination auprès du siège central à
Ouagadougou. On attend à ce que la plupart des étudiants soient femmes.
Les
demandeurs seront les coordonnateurs du Plan.
Les
étudiants auteurs des+/- 83 projets
individuels faisant partie du Plan se qualifieront automatiquement pour devenir
les coordonnateurs de l’exécution des projets qu’ils auront écits.
Le premier coordonnateur nommé
à l’endroit pour la rédaction du Plan Région ici prévu est M. Cyrille Rabo de
Le
deuxième coordonnateur nommé, Terrence Edward MANNING, est directeur de l’ONG
Hollandaise Bakens Verzet. Il est l’auteur du Modèle innovateur de
développement intégré sur la base duquel ce projet a été rédigé.
6. Le bilan de l’action pour la rédaction du
Plan Régional
6.1. Le bilan pour la rédaction du Plan Régional même
|
Activités |
Dépenses |
Total Euros |
|
|
1. Ressources
Humaines |
|
|
|
|
|
|
|
1.01 Récompenses (montants brut, personnel local) |
|
|
|
Aucune
récompense n’ait demandée à couverture des frais généraux des demandeurs. Les
acteurs sont tous des tiers vis à vis les Consortium demandeur. |
|
|
|
|
|
|
|
1.01.01
Techniciens |
|
|
1010101 |
1.01.01.01
Coordonnateur C. Rabo (niveau pro-diem rembours frais Union Éuropéenne 04
Décembre 2008) 3 mois, à Euro 137 par jour |
12.330 |
|
1010102 |
1.01.01.02
Consultant ONG Bakens Verzet (Pays Bas) (niveau
pro-diem rembours frais Union Éuropéenne 04 Décembre 2008) 3 mois, à Euro 137
par jour |
12.330 |
|
|
|
|
|
|
Total 1.01
Techniciens |
24.660 |
|
|
|
|
|
|
1.01.02
Administratifs/rechercheurs |
|
|
1010201- 1010202 |
1.01.02.01-02
Administratif/personnel soutien récompense Euro 350 par mois pendant 3 mois |
2.100 |
|
1010203- 1010288 |
1.01.03.06-88
85
étudiants rechercheurs pendant 3 mois Récompense Euro 350 par mois pendant 3
mois |
89.250 |
|
1010289 |
1.01.02.66
Responsable liaison Université Ouagadougou et le Projet : Récompense
Euro 350 par mois pendant 3 mois |
1.050 |
|
|
|
|
|
|
Total 1.02
Administratifs/rechercheurs |
92.400 |
|
|
|
|
|
|
1.01.03
Chauffeurs |
|
|
1010301- 1010302 |
1.01.03 2
Chauffeurs pendant 3 mois @ Euro 120 par mois |
720 |
|
1010303- 1010331 |
1.01.03 28
Chauffeurs pendant 1.5 mois @ Euro 120 par mois |
5.040 |
|
|
|
|
|
|
Total 1.03
Chauffeurs |
5.760 |
|
|
|
|
|
|
1.SOUS-TOTAL RESSOURCES
HUMAINES |
122.820 |
|
|
|
|
|
|
2. Voyages |
|
|
|
|
|
|
|
2.01 Voyages internationaux. |
|
|
20101 |
2.01.01
Consultant projets intégrés Amsterdam-Ouagadougou 2
vols retour sur 3 mois @ Euro 2.500 |
5.000 |
|
|
|
|
|
|
Total 2.01
Voyages internationaux |
5.000 |
|
|
|
|
|
|
2.02 Trajets locaux |
|
|
20201- |
2.02.01
Trajets Ouagadougou – Régions pour recherches 28
voitures sur 45 jours (chauffeur + 3
rechercheurs) Séjours :
5040 nuits x Euro 20 |
100.800 |
|
|
|
|
|
|
Total 2.02
Voyages locaux |
100.800 |
|
|
|
|
|
|
2. SOUS-TOTAL VOYAGES |
105.800 |
|
|
|
|
|
|
3. Bureau
local/coûts de l’action |
|
|
|
|
|
|
|
3.01 Location véhicules |
|
|
30101 |
1
Voitures Ouagadougou x 90 jours 90
jours @ Euro 137 |
12.330 |
|
30102- 30129 |
28
Voitures x 45 jours 1260
jours @ Euro 137 |
172.620 |
|
|
|
|
|
|
Sous-total 3.01 Location voitures |
184.950 |
|
|
|
|
|
|
3.02 Coût carburant véhicules |
|
|
|
|
|
|
30201 |
1
Voiture Ouagadougou 100km/jour x 90
jours |
2.250 |
|
30202-30229 |
28
Voitures 200km/jour x 45 jours |
63.000 |
|
|
|
|
|
|
Sous-total 3.02 Carburant |
65.250 |
|
|
|
|
|
|
3.03 Location des bureaux et équipements |
|
|
303001-303003 |
3.03.001-3.03.003
Utilisation d’une ou plusieurs salles avec meubles auprès de
l’Université de Ouagadougou pendant 3 mois. Prévision
3 salles @ Euro 301 par salle par mois pour 3 mois |
2.709 |
|
303004-303005 |
3.03.004-3.03.005 Location de 2 ordinateurs
pendant 90 jours @ Euro 10 par jour |
1.800 |
|
303006-303088 |
3.03.006-3.03.088 Location de 83 ordinateurs
pendant 45 jours @ Euro 10 par jour |
37.350 |
|
303089-303090 |
3.03.089-3.03.090 Location de 2 printers pendant 3 mois Euro 10 par jour |
1.800 |
|
303091-303094 |
3.03.091-3.03.094 Location de 4 printers pendant 45 jours Euro 10 par jour |
1.800 |
|
303095-303098 |
3.03.095-3.03.098 Location de 4 téléphones mobiles
pour 3 mois :12 mois @ Euro 20 |
240 |
|
303099-303172 |
3.03.099-3.03.172 Utilisation de 83 téléphones
mobiles 90 jours (remboursement aux étudiants ???) 124,5 mois @ Euro 20 |
2.490 |
|
|
|
|
|
|
Sous-total 3.03 Location bureaux/équipements |
48.189 |
|
|
|
|
|
|
3.04 Consommables-Fournitures de bureau |
|
|
30401 |
3.04.01
Papier, toner, et fourniture générale pour bureaux exclusif CD’s. Fourniture
initiale Euro 500, 3
mois @ Euro 500 Achats
locaux. |
2.000 |
|
30402 |
3.04.02 1200 CD’s vides Soit 10 par projet + 370 pour back-up etc |
600 |
|
|
|
|
|
|
Sous-total 3.04 Consommables |
2.600 |
|
|
|
|
|
|
3.05 Autres services (tél./ électricité/chauffage/maintenance) |
|
|
30501-30504 |
3.05.01-3.05.04 Téléphones
mobiles 4 unités pendant 3 mois @ Euro 100 par mois. |
1.200 |
|
30505-30587 |
3.05.05- 3.05.87 Téléphones
mobiles 83 unités pendant 45 jours
(rechercheurs en voyages) @ Euro 150 par mois. |
18.675 |
|
30588 |
3.05.88
Électricité et services 3
mois @ Euro 200 |
600 |
|
30589 |
3.05.89
Maintenance voitures (à
la charge du loueur) |
0 |
|
30590 |
3.05.90
Maintenance ordinateurs (à
la charge du loueur) |
0 |
|
30591 |
3.05.91
Permis et formalités Aucun
prévu. |
0 |
|
|
|
|
|
|
Sous-total 3.05 |
20.475 |
|
|
|
|
|
|
3. SOUS-TOTAL BUREAU LOCAL/COÛTS DE L’ACTION |
321.464 |
|
|
|
|
|
|
4. Autres
coûts, services |
|
|
|
|
|
|
|
4.01 Coûts d’évaluation |
|
|
40101-40102 |
4.01.01-4.01.02
Évaluation fin projet Université
Ouagadougou 2
personnes x 137 par jour par 1 mois |
8.220 |
|
|
4.02 Services financiers |
|
|
40201 |
4.02.01
Frais bancaires (Ouverture
et opération compte du projet) |
200 |
|
|
4.03 Assurances |
|
|
403001 |
4.03.001
Responsabilité civile tiers véhicules 1
voiture Ouagadougou pendant 3 mois Compris dans le prix du louage. Pro memoire |
0 |
|
403002-403022 |
4.03.002-4.03.033 :
28 Voitures x 45 jours Responsabilité
civile en tour. Compris dans le prix du louage Pro- memorium |
0 |
|
403023-403107 |
4.03.022-4.03.107
Tous risques accidents et responsabilité civile dérivants des activités du
projet. 85 personnes x Euro 50 (per période de 3 mois) |
12.750 |
|
|
|
|
|
|
4.04 Promotion médiatique |
|
|
40401 |
4.04.01
Promotion médiatique commencement de l’action |
2.000 |
|
40402 |
4.04.02
Promotion médiatique fin de l’action |
3.000 |
|
|
|
|
|
|
4. AUTRES COÛTS-SERVICES DE L’ACTION |
26.170 |
|
|
|
|
|
|
5. Sous-total des coûts directs éligibles de
l’action (1-4) |
576.254 |
|
|
6. Imprévus : 6,72 % environ de Euro 576.254 |
38.746 |
|
|
7. Total des coûts directs éligibles de l’action
(5+6) |
615.000 |
6.2 Schéma travaux avec phases et coûts.
Le Plan sera mis en exécution sur une période de 12
semaines.
Les frais de la première semaine tiennent compte des
frais de lancement.
Les frais des semaines 3-8 comprennent les frais des
voyages de recherche faits des étudiants.
Les frais de la dernière semaine tiennent compte des
coûts de l’évaluation finale.
Les frais
estimés en Euro pour chaque groupe du bilan.
|
Semaine |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Groupe1 |
€9.815 |
€9.815 |
€10.655 |
€10.655 |
€10.655 |
€10.655 |
€10.655 |
€10.655 |
€9.815 |
€9.815 |
€9.815 |
€9.815 |
|
Groupe 2 |
€2.500 |
0 |
€16.800 |
€16.800 |
€16.800 |
€16.800 |
€16.800 |
€19.300 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Groupe 3 |
€3.342 |
€2.242 |
€51.149 |
€51.149 |
€51.149 |
€51.149 |
€51.151 |
€51.152 |
€2.244 |
€2.245 |
€2.245 |
€2.247 |
|
Groupe 4 |
€14.950 |
€0 |
€0 |
€0 |
€0 |
€0 |
€0 |
€0 |
€0 |
€0 |
€0 |
€11.220 |
|
Groupe 6 |
€3.000 |
€3.000 |
€5.000 |
€5.000 |
€5.000 |
€5.000 |
€5.000 |
€5.000 |
€1.000 |
€1.000 |
€500 |
€246 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Total €1.250.000 |
€33.607 |
€15.057 |
€83.604 |
€83.604 |
€83.604 |
€83.604 |
€83.606 |
€86.107 |
€13.059 |
€13.060 |
€12.560 |
€23.528 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Total mois 1 |
€215.872 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Total mois 2 |
€336.921 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Total mois 3 |
€62.207 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6.3 Couverture des frais du Plan National.
(À décider)
|
Nom |
Adresse |
Personne à contacter |
Montant en € |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ONG (1) |
|
|
|
|
ONG (2) |
|
|
|
|
ONG (3) |
|
|
|
6.3 Schéma
progressif de l’exécution du Plan National.
|
Activités |
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Semaines 1 et 2. |
Organisation des espaces de travail, des
équipements, du transport, du matériel nécessaires à l’atelier initial. |
Atelier de présentation des concepts du Modèle pour
projets de développement intégré dont au site web www.flowman.nl
; à bénéfice de tous les étudiants rechercheurs et participants; pour les
personnes et bailleurs éventuellement intéressées au financement des
projets individuels, aux autorités locales politiques et administratives. |
Établissement des systèmes ordinateurs pour la
enregistrement des informations techniques. |
Identification et finalisation des équipes de
recherche. |
|
Semaines 2 à
6 |
Organisation des moyens de transport, spécification
des plans de recherche pour chaque équipe de recherche. |
Récolte des informations de la part des équipes de
recherche. |
Enregistrement centrale des informations récoltes pour chaque zone
de projet. |
Rapports finaux des équipes de recherche. |
|
Semaine 7 |
Analyse des rapports finaux des équipes de
recherche. |
Assemblage définitif du matériels
nécessaires aux projets individuels. |
Rédaction collective du Plan Régional. |
Reproduction di Plan Régional. |
|
Semaine 8 |
Atelier pour la présentation du Plan Régional et des
documentations des projets individuels À bénéfice de tous les rechercheurs et participants;
de ceux potentiellement intéressés au financement des projets individuels et
des autorités locales politiques et administratives. |
Distribution aux niveaux local, national et
international du matériel présenté à l’occasion de l’atelier. |
Déposition des comptes complets du projet aux
auditeurs pour leur approbation. |
Commencement rédaction du rapport indépendant final
sur le projet. |
|
Suivi |
Réception et distribution du rapport des auditeurs. |
Réception et distribution du rapport indépendant
final sur le projet. |
Cas échéant: Distribution de
la solde des fonds du projet. |
Cas échéant: Termination de Plan Régional. |
6.4. Le bilan des +/- 83 projets prévus aux termes du Plan Régional (pour 4.150.000 habitants)
Il faut multiplier le bilan
au point 6.6 ci-dessous par 83.
La
valeur totale de tous les 83 projets ensemble monterait à Euro 415.000.000,
dont le 25% environ à la charge des populations locales. Le montant en monnaie
formelle en Euro total nécessaire pour la couverture nationale sera Euro
311.250.000.
Période de réalisation des
83 projets : Décembre 2015.
6.5 L’ordre de priorité pour l’exécution des 83 projets
L’ordre de priorité finale
est une décision politique du gouvernement Burkinabé.
Des
recommandations seront établies dan le rapport accompagnant le Plan Régional,
basées sur les statistiques officielles disponibles et les rapports livrés des
dix rechercheurs du Plan suites à leurs visites sur lieu pendant les premiers
45 jours.
Les critéria appliquées seront:
1) Les
zones rurales les plus pauvres dans des provinces les plus pauvres.
2) Les
zones rurales les plus pauvres dans les autres provinces.
3) Les
zones rurales moins pauvres des provinces les plus pauvres.
4) Les
zones rurales des provinces moins pauvres.
5) Les
villes des provinces les plus pauvres.
6) Les
villes des provinces les moins pauvres.
On préfère donner exécution
aux projets dans les zones rurales avant de le faire dans les villes pour
bloquer et reverser l’exode rural (la
migration) vers les villes.
On
préfère donner exécution aux projets dans les zones rurales avant de le faire
dans les villes pour bloquer et reverser l’exode rural (la migration) vers les villes.
6.6. Example du bilan d’un
projet typique prévu du plan national (pour 50.000 habitants). L’exemple est
pris du projet “Vivons Makalondi” au Niger. (Pour détails complets voir website
www.flowman.nl )
|
Activités |
Dépenses |
Phase |
Bailleur Euros |
Heures travail local |
Contrib. locale @ € 3/jour |
Contrib. Naabi-aba |
Total Euros |
|
|
1.
Ressources Humaines |
|
|
|
|
|
|
|
|
Le projet mobilise de façon innovatrice directement des milliers (4000 environ)
de personnes, soit le 10% environ du total des résidents adultes dans la zone
du projet. Ces personnes trouvent occupation dans le cadre des structures
financières locales mises en place pendant les premiers mois de l’exécution
du projet. Personne ne travaille gratuitement. Tout le monde est payé pour ce
qu’il fait au bénéfice des habitants. Le personnel local est payé en monnaie
formelle pendant les tout premiers 6 mois, puis dans les monnaies locales
établies. La plupart des activités des participations des habitants sont décrites
par action à la section 6. Elles sont monétisées en Euro au taux de Euro 3 par journée de travail de
8 heures. Il s’agit d’un total de 425.000 jours de travail environ, pour une valeur
de Euro 1.250.000 environ, soit le 25% environ du montant du projet, en forme
de co-financement. En principe, la population locale fait le travail. La plupart des fonds
en Euro est destinée aux biens d’investissement pour les structures créées. |
|
|
|
|
|
|
|
|
1.01 Salaires (montants brut, personnel local) |
|
|
|
|
|
|
|
|
1.01.01 Technique |
|
|
|
|
|
|
|
1010101 |
1.01.01.01 Coordonnateur (niveau pro-diem) 24 mois |
2/3/4 |
132.130 |
0 |
0 |
|
132.130 |
|
|
1.01.2 Administratif/personnel soutien salaire en monnaie formelle
pendant les premiers 6 mois; puis en monnaie locale. |
|
|
|
|
|
|
|
1010201 |
1.01.02.01 Assistant bureau 1 (local-parle français) 6 mois formel; 18 mois local |
2/3/4 |
900 |
3200 |
1200 |
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2.100 |
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1010202 |
1.01.02.02 Assistant bureau 2 (local- parle français) 6 mois formel; 18 mois local |
2/3/4 |
900 |
3200 |
1200 |
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2.100 |
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1010203 |
1.01.02.03 Traducteur pour consultant
(local), parle langue locale et français 6 mois formel; 18 mois local |
2/3/4 |
900 |
3200 |
1200 |
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2.100 |
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Gardiens : service 24 sur 24 |
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1010204 |
1.01.02.04 Gardien 1 (parle français) local 6 mois formel; 18 mois local |
2/3/4 |
800 |
3200 |
1.200 |
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2.000 |
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1010205 |
1.01.02.05 Gardien 2 (parle français) local 6 mois formel; 18 mois local |
2/3/4 |
800 |
3200 |
1.200 |
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2.000 |
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1010206 |
1.01.02.06 Gardien 3 (parle français) local 6 mois formel; 18 mois local |
2/3/4 |
800 |
3200 |
1.200 |
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2.000 |
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1010207 |
1.01.2.07 Gardien 4 (parle français) local 6 mois formel; 18 mois local |
2/3/4 |
800 |